- Levantamiento y aterrizaje del perfil según el contexto real del cargo.
- Definición de etapas, criterios de filtro y forma de coordinación.
- Apoyo en revisión de candidatos, entrevistas y comparación final, según el alcance acordado.
Reclutamiento y selección
Reclutamiento y selección con mejor filtro y decisiones más claras.
Ordenamos el perfil, las etapas y la comparación de candidatos para reducir ruido y ayudar a sostener mejor la decisión final.
Antes de activar
Cuando una vacante avanza sin un criterio común, el costo no está solo en el tiempo.
Perfiles demasiado abiertos, entrevistas poco comparables y candidatos mal filtrados desgastan a las jefaturas y elevan el riesgo de una contratación equivocada.
- La empresa conserva la decisión final de contratación.
- Pruebas adicionales, búsqueda directa u otros informes se incorporan solo si quedan expresamente acordados.
- Los antecedentes de candidatos deben tratarse por canales autorizados y con criterios de minimización y conservación definidos.
Entregables
La empresa debe saber qué recibirá y para qué le servirá.
Los entregables definitivos se ajustan al alcance acordado, pero estos son los componentes que normalmente permiten dar trazabilidad al trabajo.
Perfil de búsqueda
Documento breve con foco del cargo, requisitos críticos y criterios que realmente diferencian.
Ruta del proceso
Etapas, responsables, hitos de revisión y forma de coordinación con la empresa.
Soporte de decisión
Resumen comparativo o pauta de evaluación según el alcance contratado.
Forma de trabajo
Un proceso breve para definir alcance, responsables e hitos antes de ejecutar.
La duración y la frecuencia se acuerdan según complejidad, información disponible y capacidad de respuesta de la empresa.
Lectura inicial
Revisamos la vacante, su urgencia y el contexto del equipo.
Definición
Aterrizamos perfil, etapas, criterios y responsabilidades.
Ejecución
Aplicamos el filtro y mantenemos visibilidad sobre el avance.
Cierre
Ordenamos la comparación final para facilitar una decisión informada.
Cómo podría comenzar una intervención.
Una empresa necesita cubrir una jefatura, pero recibe muchos postulantes poco alineados. El primer paso no es publicar más: es redefinir el foco, acordar criterios de descarte y establecer cómo se comparará a quienes lleguen a la etapa final.
Ejemplo ilustrativo. El alcance real depende del diagnóstico y de la información disponible.Canal para personas
Ir a postulantes¿Buscas postular y no contratar el servicio?
Las postulaciones se reciben en una sección separada para proteger tus antecedentes y mantener distinto el contacto comercial.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene aclarar antes de definir la propuesta.
Sí. El alcance puede concentrarse en una búsqueda puntual o considerar varios procesos consecutivos.
No. Una parte relevante del trabajo es traducir la necesidad del negocio a un perfil y a criterios de selección utilizables.
Contexto del cargo, responsables de decisión, disponibilidad para entrevistas y retroalimentación oportuna en los hitos acordados.
Siguiente paso
Revisemos la vacante y definamos si el problema está en el perfil, el filtro o el cierre.
La conversación inicial permite delimitar el problema, confirmar qué queda dentro del servicio y proponer una forma de trabajo proporcional.